方正PCB自2018年8月共創(chuàng)戰(zhàn)略1.0以來，聚焦戰(zhàn)略，落實(shí)舉措，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)攻堅(jiān)克難，升華戰(zhàn)略2.0，主營性收入和經(jīng)營性凈利潤等多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)新高。同時(shí)，方正PCB深知當(dāng)今世界充滿各種不確定性如中美經(jīng)濟(jì)貿(mào)易戰(zhàn)和新冠肺炎疫情等一系列不穩(wěn)定的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)因素，要實(shí)現(xiàn)百億方正PCB的戰(zhàn)略目標(biāo)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)地可持續(xù)發(fā)展，則需要核心價(jià)值觀對(duì)組織和成員的行為提供明確具體的指引。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)人員的基本共識(shí)，能夠凝聚組織和團(tuán)隊(duì)的力量，保證企業(yè)在共同戰(zhàn)略目標(biāo)上，以一致的步伐，統(tǒng)一的行動(dòng)向著戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)。
方正PCB再次誠意邀請(qǐng)方正商學(xué)院助力共創(chuàng)方正PCB核心價(jià)值觀，于2020年6月11日-12日在珠海召開了為期兩天的方正PCB一級(jí)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)封閉式專題管理研討會(huì)。本次管理研討會(huì)很榮幸得到了方正集團(tuán)人力資源OD（組織發(fā)展）部李楠老師、北大方正商學(xué)院張祚勇老師、劉玥老師的支持，為流程設(shè)計(jì)提供方案并全程引導(dǎo)實(shí)施。
本次管理研討會(huì)以“卓越組織管理”為主旨，在方正商學(xué)院老師們的啟發(fā)引領(lǐng)下，方正PCB一級(jí)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)通過傳承、創(chuàng)新、整合、借鑒等流程環(huán)節(jié)，研討和共創(chuàng)了方正PCB的五大核心價(jià)值觀“誠信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、共贏、大局觀”，以及“拼搏、創(chuàng)新、溝通”的卓越團(tuán)隊(duì)素質(zhì)關(guān)鍵詞；并對(duì)核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)以詞解詞進(jìn)行了詮釋，探討了六大核心價(jià)值觀的DO和DO NOT的行為準(zhǔn)則。
方正PCB總裁孫玉凱先生對(duì)本次管理研討會(huì)做總結(jié)發(fā)言。首先，誠摯感謝方正商學(xué)院再次助力方正PCB，一級(jí)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)全身心參與方正PCB核心價(jià)值觀共創(chuàng)，本次管理研討結(jié)果超出其預(yù)期。同時(shí)，孫玉凱先生深有感觸，在過去兩年時(shí)間，方正PCB同仁們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出了許多貢獻(xiàn)與努力，而本次管理研討會(huì)共創(chuàng)的方正PCB六大核心價(jià)值觀，將在后續(xù)管理工作中為方正PCB切實(shí)做到凝心聚力、夯實(shí)文化基石、打造卓越組織和選人用人等方面進(jìn)一步明確了方向，提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。衷心希望和要求高管團(tuán)隊(duì)們以身作則，踐行所共創(chuàng)的核心價(jià)值觀，營造良好的方正PCB文化。
每一個(gè)管理者都應(yīng)成為企業(yè)核心價(jià)值觀實(shí)踐的典范，而每一位方正人都應(yīng)該是價(jià)值觀的傳播者和踐行者；在核心價(jià)值觀的共同實(shí)踐及努力參與中，方正PCB人可以更好地與公司同發(fā)展、共生長。在企業(yè)不斷壯大成長的過程中，我們每一位方正PCB人都可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，共贏未來。本次管理研討會(huì)的成果，不久將會(huì)通過通俗易懂的方式，使之滲透到方正PCB的每個(gè)角落，覆蓋每一位方正PCB同仁，成為做事做人的行為準(zhǔn)則及精神標(biāo)桿。
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